TEGUCIGALPA, HONDURAS.- En una tarde cargada de conocimientos y experiencias empresariales, el líder y consultor internacional Chris McChesney motivó a una audiencia ávida de aprender en la conferencia magistral “El Poder de la Ejecución en Tiempos de Incertidumbre”.
Con el patrocinio de EL HERALDO, La Prensa, Estrategia y Negocios, y Grupo Opsa, el salón de conferencias del hotel Honduras Maya acogió a los presentes para escuchar con atención la ponencia -de dos horas- del autor de “Las 4 Disciplinas de la Ejecución”, el libro más vendido del mundo dentro de este ecosistema empresarial.
“¿Con qué batallan más los líderes, con el plan o con la ejecución?”, inició el consultor.
Seguidamente, abordó la importancia de saber distinguir lo importante de lo urgente. “No hacemos cosas importantes, sólo hablamos de cosas importantes”, planteó.
Su vasta experiencia quedó denotada a lo largo de la conferencia, en donde su flujo de palabras y movilidad permitió un mejor desarrollo y captación de información por parte de los asistentes.
Esta jornada, cuyo objetivo primordial es potenciar el liderazgo empresarial a través de una ejecución efectiva, fue razonada como si de las partes de un libro se tratara. La estrategia sería el centro del mismo para subdividirse en tres categorías: la firma, resultados revolucionarios –atribuible a cambios positivos que no son cuestión de azar- y el “torbellino” el cual todos atraviesan.
Las cuatro disciplinas
El autor explicó que estas ramas se basan en cuatro principios fundamentales: el enfoque, apalancamiento, participación o compromiso y en el rendimiento de cuentas.
La primera disciplina radica en enfocarse en lo crucialmente importante.
Sobre esta perspectiva, el consultor estadounidense aseguró que existen tres trampas que emergen de este principio: decir que sí a todas las buenas ideas, querer optimizar todo lo que está dentro del “torbellino” y no definir la meta crucialmente importante como el objetivo más alto de todos.
El segundo puesto disciplinario le corresponde a las medidas de predicción. “Existen cien medidas de predicción en nuestra biblioteca. Lo que es predictivo para unos casos no aplica para otros”, dijo.
Dentro de esta rama, prevalecen dos palabras esenciales: predictiva e influenciable. No es lo mismo controlar que influenciar.
Tener un tablero de resultados realizado por los equipos y no por los líderes representa la tercera disciplina dentro de la ejecución estratégica.
Esta doctrina también explica que la satisfacción de sus empleados no es igual a su compromiso con el trabajo. Este último está subdividido únicamente en dos categorías: progreso y objetivos. “No tenemos compromiso a través de la satisfacción”, enfatizó el autor.
Por último, pero no menos relevante, la cuarta disciplina está enfocada en crear una cadencia de rendición de cuentas.
Sobre el conferencista...
Chris McChesney, uno de los principales desarrolladores de “Las 4 Disciplinas de Ejecución”, es líder de práctica global de ejecución de FranklinCovey.
A lo largo de 15 años, el consultor ha liderado el diseño y desarrollo continuo de principios empresariales logrando un importante crecimiento e influenciando positivamente en cientos de organizaciones.
Ha implementado personalmente “Las 4 disciplinas” en empresas líderes como Marriott International, The Coca-Cola Co, Lockheed Martin Corporation, entre otras.
