TEGUCIGALPA, HONDURAS.- La doctora Carla Paredes fue nombrada como la nueva directora del Hospital Escuela, uno de los centros asistenciales que enfrenta una crisis sanitaria, por lo que planea incorporar a su gestión varias de las estrategias que realizó en el Hospital de Santa Bárbara Integrado.
En entrevista con EL HERALDO explicó su punto de vista de varias situaciones que se dan en “la insignia de salud del país”, como ella misma le llama al hospital y la forma de afrontar la problemática, así como su postura ante las críticas por su nombramiento.
La mora quirúrgica, abastecimiento de medicamentos y otros aspectos basados en recurso humano serán analizados por la experta que ya tiene 20 años de experiencia en el ámbito sanitario. A continuación sus impresiones.
¿Cuáles son los cambios que espera hacer durante su gestión?
R/ Lo primero es un plan estratégico adecuado, no un copy/paste, desde la base y real que cuente con el respaldo de la Secretaría de Salud. Luego, tendremos un esquema administrativo calificado, transparente, comprometido y eficiente.
No hay nada que buscar afuera, el Hospital Escuela todo lo tiene adentro. Debemos identificar las competencias de cada uno y colocarlo en el sitio que debe estar.
Lo otro es que hay que controlar el sectarismo porque eso no ayuda en la gestión porque en salud no importan los colores sino el problema de salud y quién lo va a atender. Priorizar eso.
Luego ejecutar, que no es de un día para otro. Es un proceso largo por lo que no se inicia a última hora, sino que hay que programar con antelación todo lo que un hospital como ese necesita.
¿Cómo obtuvo tan buenos resultados en el Hospital de Santa Bárbara?
En los hospitales que funcionamos directamente con la Sesal, tenemos la autonomía de operar con responsabilidad nuestros presupuestos, por lo que yo me he tomado esta libertad y entre el administrador, la jefa de compras y jefes de servicio actuamos con diligencia y transparencia.
Por eso, el hospital no tiene mora y tiene abastecimiento de medicamentos del 96% en insumos quirúrgicos de 89% y 92% en medicamentos, del 86% en medicamentos generales, ¿por qué? Porque a mi me mandan una alerta y yo hago la compra.
¿Qué estrategias del Hospital de Santa Bárbara planea implementar en el Hospital Escuela?
Todas y más. Las más fundamentales serían: 1. el recurso humano porque uno debe tener un equipo en el que puede confiar y que tenga el conocimiento y las ganas de operar porque ya no se puede enseñar y solo se puede mejorar. 2. La ejecución presupuestaria, hay que ejecutarla como Dios manda, haciéndolo bien y rápido para recuperar y abastecer el hospital.
¿Cómo planea disminuir la mora quirúrgica?
Desconozco la situación que ha dado pie a la mora quirúrgica en el Hospital Escuela, no sé si es porque no tienen insumos o medicamentos, por falta de personal, porque los quirófanos no están trabajando al 100%, porque falta de pacientes no es.
Estas tres situaciones son los únicos motivos de la mora, pero aun así esto tiene solución, por lo que yo le aseguro que de una mora quirúrgica bien programada se sale entre uno a dos meses.
¿Qué opina sobre el desabastecimiento de medicamentos en el Hospital Escuela actualmente y la crisis?
Lo que sorprende es que en el almacén hay mucho medicamento, no sé de qué categoría, pero le puedo garantizar que nosotros como hospital departamental tenemos los mismos medicamentos con rarísimas excepciones que utiliza HE, la gama de antibióticos más alta, los tenemos todos y nos vienen del almacén.
¿Considera que debería aumentarse el presupuesto en el Hospital Escuela?
En salud usted siempre necesita más porque resuelve un problema y sale otro, el más grande opaca a otros y después van los pequeños que también requieren. Muchas veces es recurso humano, tecnología, insumos o mayor consumo porque el rebote de hacer bien las cosas es que tiene más pacientes.
Uno siempre dice que no alcanza, pero el Estado siempre responde cuando usted demuestra adecuadamente que el presupuesto lo ejecutó adecuadamente y necesita más para cerrar un año.
Tras su nombramiento, han sido muchas las críticas por preparación para asumir el cargo y su cercanía con la presidenta Xiomara; ¿qué opinión le merece?
Me dicen que soy muy cercana a la presidenta, es un honor que me hacen. La presidenta sí sabe de mí porque yo he trabajado por el partido (Libre) en mi pueblo (Iguala, Santa Bárbara), ella es una persona súper agradable, tuvimos oportunidad de conversar, pero sin parecer pretenciosa, es mi trabajo nada más.
Esto es solo por mi trabajo, ella está buscando a alguien que contribuya a mejorar porque le preocupa verdaderamente el Hospital Escuela. Normalmente, siempre son personas del mismo hospital las que asumen el cargo, pero es una locura hacer lo mismo y esperar resultados diferentes. Ahora están probando una nueva estrategia y vamos a probar cómo funciona aquí. Lo mío es gestionar, conseguir, mientras todos hacen lo que deben hacer.
Las críticas se deben al desconocimiento y también porque estamos hechos para criticar así que en esa línea soy una persona con la que se puede platicar, soy puertas abiertas a cualquier tema, especialmente de mi trabajo que me apasiona tanto y encima me pagan por lo que hago, soy una mujer bendecida.
